Uma das questões mais polêmicas a
abordar é se podemos (e como) para poupar dinheiro com os nossos recursos
humanos (funcionários) porque normalmente o "economizar" o dinheiro
nesta linha tem sido tradicionalmente relacionado com a demissão de empregados.
O primeiro é para mudar a
perspectiva e foco de análise para definir adequadamente o conceito de
"poupança" de recursos humanos.
Obtemos poupanças "na"
área de recursos humanos para sempre, e sempre, podemos evitar um desperdício
de dinheiro que é causado ou decorrente de um empregado. Deste ponto de vista,
é importante considerar quatro aspectos:
1. Alocação de
Ao atribuir (ou selecione) um
funcionário para um cargo deve avaliar o empregado além de sua formação técnica
ou educação. Os aspectos críticos que determinam o bom desempenho de um
empregado não só com base em sua preparação acadêmica, mas também em suas
habilidades, atitudes e compromisso.
2. Forças
do empregado
Identificar os pontos fortes do
empregado, o que tem melhor desempenho, o que realmente domina e depois
atribuir a ele o cargo a ser preenchido.
3. A
produtividade dos funcionários
Produtividade medida com base em
fatores objetivamente quantificava e não apenas parâmetros teóricos. Em todas
as posições podem ser estabelecidas de controle eficácia empregado métricas.
4. Otimização
de Processos
A este respeito incluem o uso e
aplicação da tecnologia, a simplificação e padronização de processos, mas o
mais importante, a equipe de fornecer mínimo adequado (funções de trabalho)
para o empregado.
Se quer poupar dinheiro e
otimizar o nosso orçamento, temos de estar dispostos a fazer uma mudança na
cultura da organização. Não pode haver economia na empresa, se continuar
fazendo as coisas da mesma maneira e "como estamos habituados.”.
O mau desempenho de um empregado
a maior parte do tempo é resultado de uma decisão da má gestão que o designou
para trabalhar em uma posição para a qual o empregado não atender aos
requisitos básicos de habilidades, inteligência emocional, e habilidades
analíticas em fazer edições.
Não vamos fazer os funcionários
imperícia responsável. Deixe decisões analíticas e objetivas mudar e padronizar
os processos e, mais importante, a nossa cultura de trabalho e veja a
diferença!
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