terça-feira, 16 de outubro de 2012

Redução de Custos - Ferramenta Kaizen

Muitas vezes, as empresas são desafiadas como redução de custos, maximização da eficiência e criação de valor. Uma possível resposta para esta questão é a aplicação da Estratégia Kaizen. 


Este modelo é o "processo contínuo de análise da situação para adoção proativa de decisões criativas e inovadoras visando aumentar consistentemente a competitividade da empresa através da melhoria contínua de produtos, serviços e processos (produtiva e de apoio e planejamento).”. 

Para Kaizen forma eficaz e eficiente para cortar custos está a implementar o sistema de melhoria contínua que não é cortar custos, mas de gerenciá-los. "A gestão de custos envolve o monitoramento dos processos de desenvolvimento, produção e venda de produtos ou serviços de boa qualidade, enquanto tenta reduzir custos ou mantê-los em níveis-alvo." 

Redução de custos na empresa é o produto de diversas atividades realizadas pela administração. Quando a administração só foca suas atividades em busca de preços mais baixos simplesmente passa a reduzir custos, algo que pode afetar os padrões de qualidade dentro da organização.

“A melhor maneira de reduzir os custos no negócio é através da detecção, prevenção e eliminação do uso excessivo sistemática dos recursos”. Para reduzir os custos, eles devem funcionar simultaneamente oito atividades:

1. Melhoria da qualidade.
2. Melhorando a produtividade.
3. Reduzir os estoques.
4. Encurtamento das linhas de produção.
5. Tempo de inatividade reduzido de máquinas e equipamentos.
6. Redução do espaço utilizado.
7. A redução do tempo de ciclo total.
8. Melhoria de lixo.

Este método é uma opção que não só ajuda a reduzir custos, mas também contribui para a melhoria da qualidade e organização dos processos dentro da organização. Portanto, eu posso recomendar o seu uso e aplicação em qualquer tipo de negócio. 

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