sexta-feira, 26 de outubro de 2012

Redução de Custos - Custos de Transporte

Atualmente, todas as empresas têm em comum a pressão para reduzir os custos de produção e distribuição de seus produtos. Apresentamos 10 estratégias para reduzir custos e aumentar a eficiência.



1. Rede flexível. As decisões da cadeia de fornecimento e de produção afetam a economia de transporte. Através de uma compreensão de toda a rede deve avaliar e redesenhar a cadeia de abastecimento para que os fornecedores, produtores, distribuidores e empresas de varejo estão alinhados com as linhas de transporte favoráveis ​​que reduzem os custos e melhora o serviço. 

2. Orçamentos Definir e medir o progresso. Como se costuma dizer, se você não pode medir não se pode gerir ou controlar. É preciso entender o orçamento de transportes e gerenciar com cuidado. Verifica considerando linhas, taxas, serviços e formas de incluir os indicadores chave de desempenho. A gestão cuidadosa garante melhor visibilidade de rede quando ocorrem alterações. 

3. Melhorar as estratégias de processo. Usar redes de transporte para melhorar as oportunidades de cross docking e adiamento para reduzir tempos de espera e melhorar o fluxo de caixa. 

4. Negociar preços e restrições de longo prazo de capacidade. Equilibrar o preço com o vendedor de expansão como seu negócio cresce. 

5. Maximize realização de entrada. Garantir que as taxas de frete são adequadas. Aplicar guias de encaminhamento para reduzir as despesas de transporte não planejadas. 

6. Melhorar o planejamento de transportes. Se você paga para o espaço, use-o. É importante saber as localizações dos pontos de carga e descarga, do tamanho e da natureza dos bens a serem transportados para um uso mais eficiente de cada metro cúbico de espaço de carga. 

7. Melhorar consolidação de saída. Certifique-se de que você entra toda a carga em cada recipiente e pode verificar que são otimizados para todas as mercadorias e os modos. 

8. Otimizar visibilidade. A partir do recebimento de pedido até a entrega final, sabe o que acontece o tempo todo em todo o processo e antecipar as ações a serem executadas. 

9. Corrigir os processos de implementação. Só paga o que você tem acordado no contrato. Constantemente auditada para garantir embarques e atender a todas as condições que você e seus parceiros previamente acordadas.

10. Integrar. Considerar os processos de transporte e comércio como um processo integrado para entender como elas interferem entre si.

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