Os principais aspectos que devem ser entendidos são:
1. Salvar e aumentar a produtividade são as responsabilidades de gestão. A gravidade da crise torna esta tarefa ainda mais cortes de custos importante e necessário excedem significativamente os rácios acima. Empresas já que muitos não podem impedir a implementação de medidas radicais como demissões e fechamento de fábricas.
2. Tanto o âmbito e a duração da queda da renda são fatores importantes para a introdução de medidas de corte de custos. Em particular, a incerteza em torno da questão é muito alto para que ele possa levar a erros graves.
3. Um ponto trivial. Mas você sempre tem que falar e ter em conta é que as curvas de custo elevado (o custo variável de alta por unidade) têm uma vantagem na crise, enquanto as de custos fixos elevados pode ser fatal. Em outras palavras, o efeito multiplicador de um custo fixo elevado impiedosamente atos em tempos de crise.
4. Em vez de tentar a gestão de custos mais eficiente através da redução do custo do trabalho ou seja, através de demissões em massa, os empregadores devem utilizar outras fórmulas que incluem ou combinar com os outros condutores do custo de uma forma mais flexível. Tal prática não só irá fazer mais economia socialmente aceitável, mas menos prejudicial a longo prazo.
5. Este tipo de abordagens flexíveis de trabalho exigem que os empregadores, empregados e seus sindicatos estão dispostos a cooperar para o bem de todos. Há exemplos de médias e algumas grandes empresas que nos ensinam que a aceitação de soluções criativas está crescendo.
6. As empresas devem ter cuidado para não cortar no lugar errado. O método linear, pode ser eficaz no que diz respeito à implementação do corte, mas o risco de acabar com as atividades de valor é grande. Assim, abordagens seletivas são superiores, mesmo em tempos de crise.
7. Balanceamento de ganhos de curto prazo com efeitos a longo prazo continuará a ser uma tarefa difícil.
8. Em geral, é desaconselhável para cortar custos com benefícios rápidos e quantificáveis.
Redução de custos é a ferramenta mais comum para lidar com a crise, principalmente porque ele está sob o controle de empresas - em oposição às medidas de mercado de controle, onde os clientes também têm algo a dizer. No entanto, mesmo no lado dos custos, este não é completa. Cortes sempre afetam as pessoas, sejam funcionários ou fornecedores. Por isso, é importante não ir muito longe, caso contrário as reações do outro lado pode ser desastroso.
1. Salvar e aumentar a produtividade são as responsabilidades de gestão. A gravidade da crise torna esta tarefa ainda mais cortes de custos importante e necessário excedem significativamente os rácios acima. Empresas já que muitos não podem impedir a implementação de medidas radicais como demissões e fechamento de fábricas.
2. Tanto o âmbito e a duração da queda da renda são fatores importantes para a introdução de medidas de corte de custos. Em particular, a incerteza em torno da questão é muito alto para que ele possa levar a erros graves.
3. Um ponto trivial. Mas você sempre tem que falar e ter em conta é que as curvas de custo elevado (o custo variável de alta por unidade) têm uma vantagem na crise, enquanto as de custos fixos elevados pode ser fatal. Em outras palavras, o efeito multiplicador de um custo fixo elevado impiedosamente atos em tempos de crise.
4. Em vez de tentar a gestão de custos mais eficiente através da redução do custo do trabalho ou seja, através de demissões em massa, os empregadores devem utilizar outras fórmulas que incluem ou combinar com os outros condutores do custo de uma forma mais flexível. Tal prática não só irá fazer mais economia socialmente aceitável, mas menos prejudicial a longo prazo.
5. Este tipo de abordagens flexíveis de trabalho exigem que os empregadores, empregados e seus sindicatos estão dispostos a cooperar para o bem de todos. Há exemplos de médias e algumas grandes empresas que nos ensinam que a aceitação de soluções criativas está crescendo.
6. As empresas devem ter cuidado para não cortar no lugar errado. O método linear, pode ser eficaz no que diz respeito à implementação do corte, mas o risco de acabar com as atividades de valor é grande. Assim, abordagens seletivas são superiores, mesmo em tempos de crise.
7. Balanceamento de ganhos de curto prazo com efeitos a longo prazo continuará a ser uma tarefa difícil.
8. Em geral, é desaconselhável para cortar custos com benefícios rápidos e quantificáveis.
Redução de custos é a ferramenta mais comum para lidar com a crise, principalmente porque ele está sob o controle de empresas - em oposição às medidas de mercado de controle, onde os clientes também têm algo a dizer. No entanto, mesmo no lado dos custos, este não é completa. Cortes sempre afetam as pessoas, sejam funcionários ou fornecedores. Por isso, é importante não ir muito longe, caso contrário as reações do outro lado pode ser desastroso.
Nenhum comentário:
Postar um comentário